2024年5月22日，为全面深化“重内涵、提质量”战略要求和“切实走上质量立校、特色强校的内涵式发展之路”目标要求，进一步强化落实学校“134811”工作思路，在行政一号楼902会议室，我校组织召开了以“锚定‘134811’任务目标 深化落实有组织科研”为主题的学校科研工作会议。校党委委员、副校长石瑛教授，各二级学院院长（主任）、分管科研工作的副院长（副主任），发展规划部、财务部、实验实训教学部、图书馆、创新创业学院相关负责人，科技研发与成果转化中心全体工作人员参加了会议。会议由科研发与成果转化中心杨宏伟教授主持。

会上，财务部张晋副部长和主管会计王丽娜就本年度科研经费管理与使用的相关事项进行了解读说明。张晋从“资金预算、支付管理、项目绩效、经费审批、票据管理”几个方面进行了重点说明，王丽娜结合近年来科研经费日常管理与报销中发现的常见问题进行了详细说明，特别就“经费报销流程、付款要求、支出标准、票据规范”等进行了详细解释，要求与会人员务必要传达给每一位教师，切实理顺工作流程、提升工作效率，发挥好效能作用、做好科研经费的规范管理。

杨宏伟教授紧扣“134811”工作思路，从通报一季度各院部科研工作情况入手，对“省级新型研发机构组织申报、校级科研创新平台团队建设、超长期国债项目科研仪器设备储备、纵向科研项目申报准备、在研科研项目结题”等相关工作进行部署安排，就“国省科研经费管理政策变化情况、北核收录期刊目录变更情况、学术不端风险隐患防范问题、院部科研档案管理要求、科研项目过程管理、科技成果转化质量、教师关注的科研相关问题、学术报告与日常科技活动”等需要院部重点关注的事项进行了详细说明，就“结合实际进一步做好高层次人才的科研服务与管理、要切实将职能部门专业技术人员纳入院部科研管理体系”等相关问题提出明确要求。强调提出：一季度科研任务完成情况很不理想，各院部要深刻理解校党委高质量发展战略要义，准确领会“134811”任务内涵，进一步清晰思路、突出重点、把握关键、坚定信心，认真研究分解年度目标任务指标，从强化院部科研管理体系建设入手，向“有组织科研”要成果、要效益。要突出学校专业特色和职业大学比较优势，紧紧围绕“装配式建造、绿色新材料、信息技术融合应用”等山西省重点产业链和“文旅融合、能源计量与‘碳中和’、新能源汽车”等省、市重点发展的战略领域，对标省级新型研发机构建设标准，有组织加强跨院部、跨单位的科技创新平台团队建设，要理解好、把握好“超长期国债项目科研仪器设备储备”的要求，以项目储备牵引聚拢科研方向、多储备项目文本，强化横向研究合作能力，要密切关注和及时理解科研最新动态，加强学术氛围营造和科研项目储备，提前谋划部署暑期院部科研工作计划，发挥好暑假科研黄金期作用，把“有组织科研”做实做细，一定要真抓实干、凝心聚力打好攻坚战，确保完成年度任务目标。

发展规划部李培凤部长就超长期国债项目目前进展和要求向各院部做了通报，并对项目可研论证的时间进度要求、注意事项、方案容易出现的问题等方面做了强调说明。希望各院部要积极组织、认真做好储备工作，通过项目储备推动学校科研实验室的建设，服务学校教学科研各项工作高质量发展，为实现学校“十四五”规划目标提供保障。

石瑛副校长讲话指出：近两年学校的科研整体水平提升，体现了我们制度建设、绩效改革“指挥棒”的作用，但是在取得成绩的同时也充分暴露出不少问题，一些教师还没有参加学术活动的习惯、不储备科研项目，一小部分教师还有想要躺平摆烂、搭便车、钻空子的错误思想。大家要进一步提高认识、明白差距，强化责任意识和危机意识。2024年是学校“争一流、谱新篇”的关键之年，也是学校跑好“十四五”后半程的关键之年，科研工作是支撑和保障我校“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开篇的重要基础。我们不能把“134811”仅仅理解为是本年度的工作思路，更要从“134811”是学校高质量发展战略延展的角度去思考和谋划。当前，学校正努力建设一流的职业本科大学，今年，又有一大批优秀职业院校进入本科职业大学序列，我们的压力和挑战加大。科研定位要再明确，要主动担当历史使命，积极回应区域需求；科研思路要再梳理，要坚持”需求导向、创新驱动、开放发展、重点突破”的方略，精准推进有组织科研；科研重点要再把握，要从全面支撑学校产教融合、高质量发展的高度去突破。

石瑛副校长强调指出：2023年在全校各院部的共同努力下，我们比较圆满的完成了年度科研工作任务指标。但是，目前我们的科研水平和国内其他高水平本科职业大学相比较，差距还是非常明显。今年的科研重点工作任务中，经费与项目要求、科研平台建设、科研成果转化、科研管理制度建设、科研管理队伍建设等方面的任务量都有所增加，是学校高质量发展的必然要求，需要我们进一步统一思想、凝心聚力、奋力拼搏。根据一季度的科研数据情况，目前的科研工作仍然差距很大、形势严峻，时间紧迫，必须要强化责任意识、危机意识，需要“撸起袖子加油干”。要进一步深刻理解”有组织科研”内涵，以项目为抓手、平台团队建设为依托。抓项目就是抓科研，建好平台团队就能可持续。要进一步厘清思路，综合发挥好绩效改革、业务考核、职称评审的效能，广泛宣传、正确引导、统一思想、杜绝躺平、激发活力、释放潜能。要统筹发挥好引进人才、骨干教师、在读博士的作用，把科研目标责任传导到每一个教师，整合资源、凝聚方向，重点突破。要进一步加强院部科研管理能力建设，有序组织好教师深入行业企业一线，做好项目、平台的申报和承担科研项目的各项储备工作。要尽快扎实推进产教融合、校企合作，把产业学院作为科技创新的主阵地，在产业学院中锚定好项目、产出好成果，通过产业学院的合作积极组织申报新型研发机构。要切实加强学术活动组织管理，把常态化组织和参加各类学术会议、科研培训作为重要工作。要笃定目标，狠抓任务落实，全力保障圆满完成年度科研任务指标。

会后，部分院部负责人与科研中心负责人及相关工作人员进一步进行了沟通交流，强化了完成科研任务目标的紧迫意识，为进一步推进科研工作安排部署积极准备。

拟稿、初审：王新华               复审：庾晋鹏             终审：杨宏伟